Mein Geld und ich: Ungewöhnliche Tipps für eine ungewöhnliche Beziehung

Prolog. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

Guten Tag! Bei Ihnen ist am Ende des Geldes oft noch recht viel Monat übrig? Sie wünschen sich Sicherheit, dass die Salden Ihrer Konten tiefschwarz bleiben? Geldfragen sind für Sie völlig uninteressant? Welche Frage zum Thema Geld Sie auch immer mit “ja” beantworten, Sie sind in guter Gesellschaft. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen nicht, wie Sie Ihre Kosten senken, wo Sie unbedingt investieren müssen oder wie Sie bei Kreditverhandlungen bessere Konditionen erzielen. Dieses Büchlein hilft Ihnen, zu klären, was Geld für Sie bedeutet und welche – nützlichen – Konsequenzen Sie aus dieser Erkenntnis ziehen können. Wir legen dabei ein Persönlichkeitsmodell zugrunde, das davon ausgeht, dass jeder Mensch Anteile von sechs Persönlichkeitstypen in sich trägt. Die Typen nennen wir: Einfühlsame, die fürsorglichen Gefühlsmenschen. Analytiker, die gewissenhaften Denker. Bewahrer, die wachsamen Werteorientierten. Kreative, die humorvollen Kontaktmenschen. Aktive, die umtriebigen Abenteurer. Ruhige, die fantasievollen Beobachter. Wichtig: Jeder von uns besitzt Anteile aller Typen. Sie sind einfach unterschiedlich verteilt. Und bei jedem Menschen lassen sich ein oder zwei Typen im täglichen Leben recht gut identifizieren. Dieser vorherrschende Typ beeinflusst auch, wie wir über Geld denken, was wir im Umgang mit Geld fühlen und wie wir schließlich handeln, wenn wir Geld verdienen, sparen, ausgeben. Auf den folgenden Seiten finden Sie eine kurze Beschreibung jedes Typs, seiner Bedürfnisse und seiner wichtigsten Lebensthemen. Danach folgen Tipps für den individuellen Umgang mit Geld. Probieren Sie einfach aus, was für Sie passt. Noch ein Hinweis: Wir sprechen immer wieder vom “inneren Akku”, den man aufladen muss, um genügend Energie auch für schwierige Situationen zu haben. “Innerer Akku” bedeutet psychische Energie. Die Energie, die wir spüren, wenn wir voller Motivation, voller Tatkraft und Zuversicht sind. Wenn wir uns lebendig fühlen, es uns rundherum gut geht. Wir wünschen Ihnen viel Spaß, viele neue Entdeckungen und viel Erfolg mit diesem Ratgeber.

Preis: EUR 8,90

(djd). Mehr als jeder vierte Deutsche nimmt regelmäßig Ratenkredite auf, um damit Konsumgüter wie Fernseher, Möbel oder das neue Auto zu bezahlen. Das ergab eine aktuelle Studie der GfK Finanzmarktforschung im Auftrag des Bankenfachverbands. Die Konsumkredite werden von Verbrauchern aus allen Einkommensklassen genutzt.

So verfügen mehr als 40 Prozent der Kreditnehmer der Studie zufolge über ein Haushaltsnettoeinkommen von 2.500 Euro monatlich oder mehr. Knapp jeder Zehnte hat sogar ein Budget von mehr als 4.000 Euro pro Monat. “Gerade bei größeren Anschaffungen wie etwa Möbeln oder auch dem neuen Auto schätzen die Konsumenten die Möglichkeit zur Zahlung in Monatsraten”, betont Jan Hansen vom Portal www.kredit.de. Dies gelte selbst dann, wenn man die Ware auch bar hätte bezahlen können.

Gerade bei größeren Anschaffungen wie etwa Möbeln schätzen die Konsumenten die Möglichkeit zur Zahlung in Monatsraten - selbst dann, wenn sie die Ware auch bar begleichen könnten. Foto: djd/thx/www.kredit.de

So bequem ein Ratenkredit ist, so sorgfältig sollte man ihn im konkreten Fall auswählen. “Für einen Vergleich der Konditionen und für die Suche nach der passenden Bank sollte man sich ruhig Zeit nehmen”, empfiehlt Jan Hansen.

Im Internet lassen sich die Kreditbedingungen objektiv vergleichen, der User muss nur eingeben, wie hoch der gewünschte Kreditbetrag ist und welche Rückzahlungsdauer gewünscht wird. “Aussagekräftig und entscheidend bei der Auswahl ist dann im Regelfall der effektive Jahreszins”, so Jan Hansen.

1, 2, 3 Schuldenfrei: Wie die Stadt Langenfeld aus Amtsschimmeln Rennpferde machte – die Erfolgsformel zur Sanierung städtischer Finanzen

Pressestimmen
In seinem in der kommenden Woche erscheinenden Buch ’1-2-3 Schuldenfrei’- Wie Langenfeld aus Amtsschimmeln Rennpferde machte’ beschreibt Bürgermeister Magnus Stähler den Weg zur schuldenfreien Stadt. ‘Ich habe kein Lehr-, sondern vielmehr ein Handbuch verfasst, das Auswege aus dem Schuldendilemma aufzeigen soll’, schreibt Stähler. Als Beispiel nennt er etwa das Hausmeistersystem der Stadt: Aus 44 Hausmeistern, die zuvor jeweils fest für ein öffentliches Gebäude arbeiteten, wurden 24, die nun als schnelle Eingreiftruppe durch die Stadt sausen und alle Gebäude so instand halten, dass keine Großinvestitionen notwendig sind. Zudem führte Langenfeld ein einstündiges kostenloses Parken in der Innenstadt ein und lockte so auch Kunden aus dem Umland an. Zwar verfällt der Bürgermeister an einigen Stellen etwas sehr in Eigenlob, und sicher ist das Langenfelder Konzept nicht eins zu eins auf andere Städte übertragbar. Doch Stähler macht in seinem Buch deutlich, was eine Kommune erreichen kann, wenn sie eine langfristige Strategie verfolgt und einen langen Atem hat. (Welt am Sonntag vom 28.09.2008)

50 Jahre musste Bürgermeister Magnus Staehler alt werden, um unter die Buchautoren zu gehen. Der Titel seines Erstlingswerks klingt wie eine Zauberformel: ’1-2-3 Schuldenfrei’. Doch dass die Entschuldung Langenfelds, die am 3. Oktober um 20.21 Uhr gefeiert wird, nichts mit Hexerei zu tun hat, sondern das Ergebnis von gut 22 Jahren Kurshaltens getreu der Devise ‘Gib nicht mehr Geld aus, als Du einnimmst, und nimm die Bürger dabei mit’ ist, das skizziert Staehler auf 192 Seiten ebenso wie die sich jetzt einstellenden Früchte des Durchhaltevermögens… (WAZ vom 30.09.2008:)

…Dieses Buch [...] enthält auf 192 Seiten die knallharten Spar-Wahrheiten von ‘Schulden-Terminator ‘ Magnus Staehler… (Bild Zeitung vom 26.09.2008)
Kurzbeschreibung
Schuldenfrei ist keine Zauberei

Dass es den verantwortungsbewussten Umgang mit Steuergeldern doch gibt, beweist das Beispiel der Stadt Langenfeld. Denn ab dem 3. Oktober 2008 ist die 60.000-Einwohner-Stadt zwischen Köln und Düsseldorf schuldenfrei. Der Bürgermeister und Verwaltungschef Magnus Staehler beschreibt den Weg in die schuldenfreie Gemeinde. Dabei ist die Einbeziehung und Erfolgsbeteiligung von Bürgern und Unternehmen als Gesellschafter des ‘Unternehmens Stadtverwaltung’ ein wesentlicher Erfolgsfaktor. So wird Langenfeld ab dem 1.1.2009 den niedrigsten Steuersatz in Nordrhein-Westfalen haben und sich auf dem Gebühren-Niveau von 1997 bewegen.

Preis: EUR 24,90

Versicherungen und Finanzen 2: Versicherungsvertrag. Hausratversicherung. Wohngebäudeversicherung. Vorsorgemaßnahmen. Lebens- und Unfallversicherung

Sachinformationen und darauf abgestimmte Lernsituationen, jeweils orientiert an den Lernfeldern des neuen Rahmenlehrplans, bestimmen die Inhalte dieses Buches. Aktualisierung des Abschnittes Versicherungsvertrag unter Berücksichtigung des neuen VVGs und der VVGInfoV. Anpassung der Hausrat und Wohngebäudeversicherung an die VHB 2008 bzw. VGB 2008 im neuen Bedingungswerk 2 “Proximus Versicherung”. Anpassung der Lebens und Unfallversicherung an die Versicherungsbedingungen im neuen Bedingungswerk 2. Berücksichtigt wirtschaftliche Entwicklungen und Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen bis zum Beginn des Jahres 2009.

UVP: EUR 24,30

Preis: EUR 6,90

Kranken- und Unfallversicherungen: Fach- und Führungskompetenz für die Assekuranz Geprüfter Fachwirt für Versicherungen und Finanzen / Geprüfte Fachwirtin für Versicherungen und Finanzen

Der Band der neuen Fachwirt-Literatur für den Handlungsbereich “Produktmanagement für Versicherungs- und Finanzprodukte” behandelt “Kranken- und Unfallversicherungen”.

Im Bereich Produktmanagement soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, den Prozess der Produktentwicklung im Gesamtzusammenhang darlegen, Anstöße für die Produktentwicklung geben, Auswirkungen von Produktentwicklungen für den Unternehmenserfolg aufzeigen und in Produktentwicklungsprojekten mitwirken zu können. Dabei sind die rechtlichen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen und die vertraglichen Bestimmungen zu beurteilen.

Diese Kompetenzen werden für die verschiedenen Tarife der privaten Kranken-, Pflege- und Unfallversicherung in fünf Stufen vermittelt Dabei werden zugleich die Systemunterschiede zwischen gesetzlicher und privater Kranken- und Unfallversicherung sowie zwischen sozialer und privater Pflegeversicherung erläutert:

1. Ergebnisse von Marketingmaßnahmen im Prozess der Produktentwicklung
2. Kriterien der Produktgestaltung unter Berücksichtigung von rechtlichen und kalkulatorischen Rahmenbedingungen
3. Regeln der Annahmepolitik im Hinblick auf betriebswirtschaftliche und vertriebliche
Auswirkungen
4. Auswirkungen der Entwicklung neuer Produkte auf betriebliche Leistungs- und Kernprozesse
5. Prozess der Markteinführung neuer Produkte, Mechanismen der Steuerung und des Controllings bei der Einführung neuer Produkte.

Das Werk ist als Lehrbuch für die Fachwirt-Fortbildung konzipiert, ist darüber hinaus aber auch geeignet als Nachschlagewerk für Mitarbeiter in Versicherungsunternehmen, bei Maklern und in Agenturen, die sich in die Materie der Kranken- und Unfallversicherung einarbeiten wollen….

Preis: EUR 39,00

Eliten oder Nieten?: Die Finanz- und Wirtschaftskrise als Folge politischer und wirtschaftlicher Führungsschwächen

Über den Autor
Clemens Sedmak, geb. 1971, ist Professor in Salzburg und London sowie Leiter des Salzburger Zentrums für Ethik und Armutsforschung. Der dreifach promovierte Philosoph und Theologe lebt mit seiner Familie in Seekirchen bei Salzburg.

Preis: EUR 19,90

Kreditkarten-Vergleichsrechner

Eine Kreditkarte ist eine Karte zur weltweiten Zahlung von Waren und Dienstleistungen im realen Geschäfts- und Privatleben aber auch bei Online-Geldtransaktionen. Auf dem europäischen Kreditkartenmarkt haben sich vier Gesellschaften erfolgreich etabliert. Hierzu zählen MasterCard, Visa, Diners und American Express. Viele Kreditinstitute geben Kreditkarten kostenlos an ihre Kunden aus oder koppeln dies an einen monatlichen Mindestumsatz mit der Kredikarte. Für den weltweiten Einsatz der Kreditkarten werden in der Regel Gebühren bzw. Transaktionskosten vom kartenausgebenden Institut verlangt. Üblich sind 3 % bis 5% plus eine fixe Pauschale (0,10–0,25 Euro) pro Transaktion.

Mittlerweile existieren vier unterschiedliche Arten von Kreditkarten:

Charge Card
Bei einer Charge Card werden die monatlichen Umsätze gesammelt und dem Karteninhaber dann in Rechnung gestellt. Hierzu wird dem Karteninhaber ein individuelles Kreditlimit zur Verfügung gestellt, innerhalb dessen er Umsätze über seine Karte tätigen kann.

Credit Card
Bei der klassischen Credit Card wird dem Karteninhaber durch den Einsatz seiner Kreditkarte ein tatsächlicher Kredit eingeräumt. Wie auch bei der Charge Card wird dem Karteninhaber ein individueller Verfügungsrahmen eingeräumt. Der Karteninhaber kann aber, nachdem er die monatliche Rechnung erhalten hat frei entscheiden, ob der Abrechnungsbetrag sofort in einer Summe oder in Raten bezahlt werden soll. Entscheidet er sich für die Rückzahlung in Raten, werden dem Karteninhaber zusätzlich die Kreditzinsen in Rechnung gestellt. Hierbei wird meist ein Mindestrückzahlungsbetrag vom kartenausgebenden Institut vorgegeben.

Debit Card
Die Debit Card stellt zunächst eine herkömmliche Kredikarte dar. Sie ist aber eine spezielle Zahlungsverkehrskarte, bei der getätigte Umsätze unmittelbar dem Girokonto des Karteninhabers belastet werden. Die Umsätze werden folglich nicht monatlich gesammelt, sondern bereits innerhalb weniger Tage einzeln vom Girokonto des Karteninhabers abgebucht. Ein Zahlungsaufschub bis zur Rechnungsstellung wird bei dieser Kreditkarte folglich nicht gewährt.

Prepaid Card
Eine Prepaid Card wird auch häufig als Werte- oder Guthabenkarte bezeichnet. Um mit einer Prepaid Card Umsätze tätigen zu können, muss zunächst ein Guthaben auf die Kreditkarte überwiesen werden. Der Karteninhaber kann demnach nur das tatsächlich vorhandene Guthaben auf der Kreditkarte ausgeben.

Private Finanzplanung mit dem Monatskontosystem: Eine Technik zur Ordnung der persönlichen Finanzen

Dieses Buch zeigt das Kernproblem, das eine Ordnung der persönlichen Finanzen überhaupt notwendig macht und beschreibt eine Methode, wie es in der heutigen Zeit gelingen kann, den Überblick über unsere Finanzen zu bekommen und dauerhaft zu behalten.
Das Monatskontosystem ist so einfach, dass jeder es sofort anwenden kann. Einfache Beispiele und Aufgaben beschreiben nicht nur, wie diese Technik funktioniert, sondern lassen die Leser Schritt für Schritt mit ihren tatsächlichen Einnahmen und Ausgaben arbeiten.
Im Zweiten Teil des Buches dreht sich alles um die praktische Umsetzung im täglichen Leben. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie dieses System mit Hilfe von Bankkonten, Umbuchungen und Kreditkarten oder auch ganz ohne moderne Hilfmittel mit Papier, Bleistift und Buchführungstechniken anwenden können.

UVP: EUR 14,90

Preis: EUR 10,00

Neue Suchbegriffe:

• kredit finanzen

Die besten Management-Tools: Finanzen und Wachstum (Handelsblatt Management Bibliothek)

In Band 10 der Handelsblatt Management Bibliothek werden beste Management-Tools dargestellt, die für ein stetiges Wachstum und eine erfolgreiche Finanzplanung notwendig sind. Nach einer kurzen Übersicht zu jedem Tool werden die einzelnen Elemente der Konzeption und des Einsatzes beschrieben. Schließlich wird ein Fallbeispiel aus der Praxis angeführt und es werden Hinweise für die Umsetzung gegeben. In einem Fazit beschreibt der jeweilige Autor die Bedeutung des entsprechenden Management-Tools. Autoren der Beiträge zu einzelnen Management-Tools in diesem Band sind u.a. James A. Champy, Klaus Doppler, Geoffrey A. Moore, Lothar Stein, Thomas H. Davenport, Stefan Kühl, Ian MacMillan, Wolfgang Schnelle und Jeremy Hope. Dieser Band der Handelsblatt Management Bibliothek bietet einen informativen und komprimierten Überblick zu den besten Management-Tools aus den Bereichen Finanzen und Wachstum. Alle Bände auf einen Blick: »Die besten Managementbücher A-K« (Band 1) »Die besten Managementbücher L-Z« (Band 2) »Die bedeutendsten Management-Vordenker« (Band 3) »Die erfolgreichsten Unternehmer A-K« (Band 4) »Die erfolgreichsten Unternehmer L-Z« (Band 5) »Die besten Zitate und Aphorismen für Manager« (Band 6) »Die wichtigsten Philosophen für Manager« (Band 7) »Die besten Management-Tools« (Band »Die besten Management-Tools« (Band 9) »Die besten Management-Tools« (Band 10) »Die besten Checklisten für Manager« (Band 11) »Die besten Checklisten für Manager« (Band 12)

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Finanzmanagement Terry Carroll Zusammenfassung – Finanzverantwortliche müssen auch kurzfristige Reaktionsmöglichkeiten auf Marktveränderungen in ihre langfristige Planung einbeziehen. – Dazu sind ein gutes Geschäftsmodell, die Kenntnis der Risiken, nachhaltige Umsätze und reibungslose Kommunikation von entscheidender Bedeutung. – Wer ungeeignete Finanzinformationssysteme einsetzt, kann dem Ruf des Unternehmens großen Schaden zufügen. Umgekehrt wissen Anleger ein gutes Finanzmanagement zu schätzen. – Vorrangig ist die Schaffung von Werten. Wenn die Anleger das Vertrauen verlieren, aus welchen Gründen auch immer, werden sehr schnell große Werte zerstört, die sich nur langsam wieder aufbauen lassen. – Beziehungsmanagement zählt zu den wichtigsten Fähigkeiten, um heute Erfolg zu haben. Einleitung Die meisten Aktiengesellschaften sehen ihren Zweck darin, langfristig Wert für die Aktionäre zu schaffen. Gleichzeitig werden die Märkte heute immer stärker von Ängsten bestimmt, wie das Auftreten von Marktindikatoren gezeigt hat. In diesem Spannungsfeld steht die Unternehmensleitung, allen voran die Finanzverantwortlichen. Sie müssen in ihrer langfristigen Planung nun auch kurzfristige Reaktionsmöglichkeiten auf Marktveränderungen berücksichtigen. Wie lässt sich das erreichen? Welche neuen Messverfahren können angewandt werden, die das Überleben und nachhaltigen Wohlstand sichern? Alle Unternehmen, ob börsennotierte oder nicht, müssen ein klares, verständliches Geschäftsmodell besitzen und einleuchtend erklären können; sie müssen die strategischen Geschäftsrisiken kennen und kontrollieren; sie müssen nachhaltig Umsätze generieren und insbesondere ihre Liquidität sichern und sie müssen für eine schnelle, zuverlässige Berichterstattung sorgen. Das Finanzmanagement beginnt und endet mit der Schaffung des Shareholder-Value. Letztlich stehen jedoch die Erwartungen und nicht der Shareholder- Value selbst im Mittelpunkt. Die großen langfristigen Mitspieler wie Institutionen, Pensionsfonds, Investment- und Versicherungsfonds werden von Analysten beraten. Kurzfristig orientierte Anleger, Händler und Öffentlichkeit werden eher von Nachrichten und Marktbewegungen beeinflusst. Wie lassen sich diese Kräfte vereinen? Erstens sollte ein Unternehmen für rechtzeitige Finanzinformationen sorgen, zweitens Überraschungen vermeiden, drittens seine Liquidität sichern und viertens ein glaubwürdiges, nachvollziehbares Geschäftsmodell besitzen. Finanzberichterstattung Großunternehmen produzieren schnelle, zuverlässige, knappe, einfache und sinnvolle Finanzinformationen. Interne Berichtszeiträume von über drei Tagen sind zu lang. Inter- oder Intranet sind als Kommunikationskanäle rund um die Uhr offen, Tools und Technologien für Management- und Finanzreporting ermöglichen die schnelle Erhebung, den Abgleich, die Interpretation und die Verteilung von Ergebnissen. Das interne und das externe Berichtswesen wachsen aufgrund von drei Faktoren zusammen: Dringlichkeit, Transparenz und Konsistenz. Die Globalisierung der Märkte und die Geschwindigkeit der Veränderungen bringen es mit sich, dass das Management ein schnelleres, zuverlässigeres finanzielles Feedback benötigt. Gleichzeitig verkürzen sich die Zeiträume für die externe Berichterstattung. Diese Entwicklung greift auf Europa über. Informationen sind globale Vermögenswerte, vor allem, wenn sie nach außen dringen. Das globale Markenmanagement verlangt, dass jedes Unternehmen sein Schicksal selbst in die Hand nimmt. Der Markt will möglichst ohne Zeitverzögerung informiert werden. Wer sich für die Aufbereitung zu viel Zeit lässt, schafft nur Unruhe im Management und unter den Anlegern. Bei der Verbreitung von Information werden außerdem Transparenz und »Gleichbehandlung« gefordert. Aktionäre und Anleger wünschen sich Finanzinformationen, die mit ihren Erwartungen übereinstimmen. Je häufiger Finanzinformationen veröffentlicht werden, desto eher werden diese Erwartungen erfüllt. Ein regelmäßiger Strom von Finanz- und Geschäftsdaten, gekoppelt mit einer Optimierung des Geschäftsmodells, können in einen Wettbewerbsvorsprung münden. Jede unangenehme Überraschung dagegen weckt an der Börse Zweifel an der Kompetenz des betreffenden Unternehmens. Ein unregelmäßiger Informationsfluss, Gewinnwarnungen, Neuigkeiten, die zunächst nur Analysten und dann erst die Öffentlichkeit erfahren, ausbleibende Reaktionen auf Spekulationen – das beunruhigt Anleger und Aufsichtsbehörden und lässt die Kurse Achterbahn fahren. Nachrichten- und Börseninformationsdienste liefern 24 Stunden täglich Unternehmensinformationen. Analysten interpretieren diese ebenso schnell wie sie produziert werden [...]

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